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工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化-兩步走

日期:2018-07-13編輯:巍特環(huán)境瀏覽:951

質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病、質(zhì)量事故,一直都是工程的大問題,如何讓工程質(zhì)量進一步提升,管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程下一步要走的路。

各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳,直轄市建委,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局提出:

  為進一步規(guī)范工程參建各方主體的質(zhì)量行為,加強全面質(zhì)量管理,強化施工過程質(zhì)量控制,保證工程實體質(zhì)量,全面提升工程質(zhì)量水平,現(xiàn)就開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提出如下指導(dǎo)意見

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》要求,堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),以施工現(xiàn)場為中心,以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點,建立企業(yè)和工程項目自我約束、自我完善、持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作機制,嚴(yán)格落實工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任,全面提升工程質(zhì)量水平。

二、工作目標(biāo)

建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項目質(zhì)量管理、工程實體質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,建立工程質(zhì)量管理長效機制,實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化,促進工程質(zhì)量均衡發(fā)展,有效提高工程質(zhì)量整體水平。力爭到2020年底,全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

三、主要內(nèi)容

工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),從工程開工到竣工驗收備案的全過程,對工程參建各方主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量控制實行的規(guī)范化管理活動。其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。

(一)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》(GB 50216)等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求,對企業(yè)和現(xiàn)場項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定,主要包括人員管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗收管理等。

(二)工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求,從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程,對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定。

四、重點任務(wù)

(一)建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度。明確各分部、分項工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人,嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,加強施工記錄和驗收資料管理,建立施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度,全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度,保證工程質(zhì)量的可追溯性。

(二)建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度。將工程質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)分解,落實到每一個質(zhì)量管理、操作崗位,明確崗位職責(zé),制定簡潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊,指導(dǎo)工程質(zhì)量管理和實施操作,提高工作效率,提升質(zhì)量管理和操作水平。

(三)實施樣板示范制度。在分項工程大面積施工前,以現(xiàn)場示范操作、視頻影像、圖片文字、實物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求,使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝,并在施工過程中遵照實施。通過樣板引路,將工程質(zhì)量管理從事后驗收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制。按照“標(biāo)桿引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的要求,積極培育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程,發(fā)揮示范帶動作用。

(四)促進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合。充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化中的作用,大力推廣建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用,推動各方主體、監(jiān)管部門等協(xié)同管理和共享數(shù)據(jù),打造基于信息化技術(shù)、覆蓋施工全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

(五)建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評價體系。及時總結(jié)具有推廣價值的工作方案、管理制度、指導(dǎo)圖冊、實施細(xì)則和工作手冊等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化成果,建立基于質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評價辦法和評價標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況及效果開展評價,評價結(jié)果作為企業(yè)評先、誠信評價和項目創(chuàng)優(yōu)等重要參考依據(jù)。

五、有關(guān)要求

(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項基礎(chǔ)性、長期性工作,對夯實企業(yè)質(zhì)量工作基礎(chǔ)、落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任、促進工程項目和地區(qū)質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視,加強組織領(lǐng)導(dǎo),督促參建各方落實主體責(zé)任,扎實推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)強化措施,有序推進。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要結(jié)合本地區(qū)實際,制定工作方案和實施辦法,明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等,確保工作有序有效開展。采取指導(dǎo)和激勵并重的方式,健全相關(guān)管理制度,建立工作激勵機制,提高主管部門、相關(guān)企業(yè)和工程項目管理機構(gòu)開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性、主動性。

(三)加強指導(dǎo),營造氛圍。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查,促進企業(yè)形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制。充分利用新聞報道、現(xiàn)場觀摩、專題培訓(xùn)等形式,積極宣傳質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,營造推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚社會氛圍。

(四)注重統(tǒng)籌,務(wù)求實效。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作與工程質(zhì)量常見問題治理結(jié)合、與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合、與誠信體系建設(shè)結(jié)合,及時總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗做法,培育典型,示范引導(dǎo),推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作廣泛深入、扎實有效開展,實現(xiàn)工程質(zhì)量整體水平不斷提升。

(部分來源:住建部管網(wǎng))

發(fā)布時間:2017-12-21 11:02:15

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